怎样让员工敌手头上的产品作到“胸有定见”？？？？？？？公司家纺制品车间的做法是：新产品、新订单投入生产前，，，，，，，，车间会凭证统一标准对班组上举行“产前培训”；；；；；之后再由班组长按各自治理单位，，，，，，，，对本班组员工举行现场产前培训，，，，，，，，并通过树模操作，，，，，，，，使每一个员工对新产品、新订单在质量等方面的要求和要点了然于心，，，，，，，，从而干起活来驾轻就熟。。。。。。。。家纺制品车间悬挂一班班长刘迎迎对此深有感伤。。。。。。。。

       家纺制品车间悬挂一班现有成员17名，，，，，，，，为了包管员工对即将投入生产的新产品能够干的随手顺心，，，，，，，，刘迎迎在车间统一培训基础上，，，，，，，，自己重复琢磨、消化，，，，，，，，完全“吃透”标准及要求并熟练掌握操作要点之后，，，，，，，，组织本班全体员工在生产现场睁开“产前培训”。。。。。。。。现场解说后，，，，，，，，她会以提问的方法验证培训效果，，，，，，，，如遇普遍性的疑点难点，，，，，，，，她会即时强化培训内容；；；；；如是个体员工泛起明确上的误差或是新员工，，，，，，，，她会接纳一对一单独加开“小灶”的方法举行培训，，，，，，，，直到所有员工掌握质量标准和操作要领为止。。。。。。。。
       “产前多专心，，，，，，，，生产就省心。。。。。。。。”这是家纺制品车间悬挂一班班长刘迎迎对“产前培训”的质朴熟悉。。。。。。。。在她看来，，，，，，，，要实现产品质量“过得硬”这个目的，，，，，，，，让员工统一操作标准很主要；；；；；而要做到这一点，，，，，，，，不可让员工对新产品怀有“瞽者摸象”的感受，，，，，，，，有用步伐之一即是“产前培训”要到位。。。。。。。。