5月8日，，，，，公司对3月22日启动实验的“我与效益”事情举行了阶段性展示，，，，，来自公司差别方面的5个案例做了履历分享。。。。。。
       这5个案例划分是：
       面二车间蒸汽用量刷新。。。。。。车间退浆机和丝光机占到总能源用量的40%，，，，，为此睁开蒸汽用量优化事情。。。。。。针对水洗槽换水时各段最后一个槽子加满水往前倒流保存的铺张问题，，，，，通过四个办法的刷新，，，，，4月份百米单耗降到了316公斤。。。。。。
       家纺制品车间节约面料刷新。。。。。。车间裁床工段通过“脑风暴”，，，，，对生产的货单怎样节约面料减低面料使用举行群策群力，，，，，把面料布边宽出部分使用裁剪睫毛条和绑带等两项事情，，，，，月节约挖潜凌驾了18万元。。。。。。
       营销营业部镌汰运输装箱本钱刷新。。。。。。营销营业部针对运输本钱上升等情形，，，，，3月份制订了两项详细步伐并执行，，，，，一是一连推进多形式联运，，，，，二是一连推入口岸自主装箱效劳，，，，，来降低运输港杂装箱等用度。。。。。。经由验证，，，，，爆发了较大收益。。。。。。
       家纺车间优化柔软剂、起毛起球剂。。。。。。车间通过优化刷新，，，，，在节约生产本钱的同时，，，，，产品质量仍坚持稳固并抵达标准。。。。。。以4月份为例，，，，，轧染生产某一内销货单52.66万米，，，，，柔软剂、起毛起球剂节约本钱8.36万元。。。。。。
       标准质量部物资磨练过磅取样节约本钱刷新。。。。。。物资磨练针对动力地磅过磅取样精简职员与节约本钱，，，，，将两人操作刷新为一人操作。。。。。。刷新后，，，，，通过有用手艺支持实现两个显示屏同时操作地磅，，，，，同时通过摄像头监控地磅情形，，，，，实现地磅单系统双操作和合理并岗。。。。。。
           公司通过上述5个案例的展示，，，，，旨在进一步深化“我与效益”事情，，，，，吸引和发动更多员工起劲加入到这项重点事情中来。。。。。。