进入10月份以来，，，，，，，，公司针对精益生产事情加大深化与推进力度，，，，，，，，凭证新近宣布的《猫先生体育精益生产（再提升）事情推进妄想》，，，，，，，，从今年10月到明年3月尾，，，，，，，，将分为五个阶段睁开这项事情。。。。。。。。
       这五个阶段划分是：第一阶段——精益生产宣贯和精益生产团队建设，，，，，，，，重点内容是重温精益生产精要内容，，，，，，，，完善精益生产组织，，，，，，，，5S宣贯与发动，，，，，，，，建设规范运营数据网络组织等。。。。。。。。第二阶段——5S现场提升，，，，，，，，完善操作标准化，，，，，，，，重点内容是花布车间、面料车间、家纺车间、家纺制品车间、打扮车间、综合车间、物资储运部等5S治理提升、标准化制度建设、培训执行等。。。。。。。。第三阶段——低质量本钱、刷新流程、CQI项目睁开，，，，，，，，重点内容是科学运用拉动式、多能工、自动化、看板治理、鱼骨图、柏拉图、曲线图等精益生产治理工具，，，，，，，，通过查找低质量本钱、刷新生产治理流程和实验CQI刷新项目治理，，，，，，，，为第四阶段做好充分的铺垫。。。。。。。。第四阶段——精益绩效提升，，，，，，，，优化KPI指标，，，，，，，，重点内容是订单完工时间、半制品存量、凝滞半制品、定长率（或一等品率）、单位能耗、单位染化料本钱、质料费、一次通过率等，，，，，，，，订单完工时间、一等品率、单位包装本钱、质料费，，，，，，，，重新优化主管以上治理职员的KPI指标等。。。。。。。。第五阶段——牢靠、稳固运行、一样平常监视审核，，，，，，，，重点内容是5S治理、标准化操作形成稳固的“习惯”，，，，，，，，以及绩效、项目的刷新等。。。。。。。。
        自2009年以来，，，，，，，，公司明确了对企业生长爆发深远影响的治理主线，，，，，，，，将“精益生产治理体制”标定为“十年稳固的治理主题”，，，，，，，，最先了以质量为焦点的“治理革命”。。。。。。。。时至今日，，，，，，，，这一治理模式与头脑对产品质量、谋划方法、头脑意识、治理气概以及品牌价值的塑造与提升，，，，，，，，都起到了不可替换的作用。。。。。。。。在公司，，，，，，，，“质量是一个旅程，，，，，，，，永远没有终点”、“质量是一种生涯态度”等头脑看法深入人心。。。。。。。。十余年来，，，，，，，，公司每年完成的CQI项目和立异效果都在百项以上，，，，，，，，综合收益十分可观。。。。。。。。
        公司现在对精益生产事情加大深化与推进力度，，，，，，，，必将对“我与效益提升”等前期实验的各项事情带来进一步增进，，，，，，，，提升企业应对市场磨练的综合能力。。。。。。。。