公司于2009年导入精益生产治理模式，，，，，，，，从那时起，，，，，，，，通过CQI项目刷新一连提升企业的综合质量水平，，，，，，，，便成为解决生产历程中影响质量的问题的主要途径之一。。。。。。前不久，，，，，，，，公司验收和审定了今年上半年完成并爆发收益的八个CQI项目。。。。。。
       今年上半年，，，，，，，，公司继续调动各层面员工、特殊是宽大一线员工加入CQI项目刷新的起劲性，，，，，，，，各主体生产车间普遍组织起以一线员工为主体的CQI项目小组。。。。。。阻止6月尾，，，，，，，，经由公司评审委员会凭证评审原则和奖励原则验收、审定，，，，，，，，最终确定八个受奖的CQI项目效果，，，，，，，，它们划分是：花布车间“降低疵布率”项目、“镌汰接机破口降低另拼率”项目；；；；；面料车间“提升战略分销T/C24x24+40D产品一等品率”项目、“提高染化料理论本钱与现实本钱切合率”项目、“提高客户‘三防’产品一等品率”；；；；；家纺车间“提高提高染化料理论本钱与现实本钱切合率”项目；；；；；综合车间“降低蒸汽本钱”项目；；；；；电气车间“降低外购电本钱”项目。。。。。。这些完成的CQI项目，，，，，，，，在一连刷新公司综合质量的同时，，，，，，，，有用挖掘出企业治理中蕴藏的潜力。。。。。。
       凭证公司CQI项目奖励步伐，，，，，，，，主要从两个方面临完成并爆发收益的CQI项目举行奖励：一是凭证项目的刷新难易水平和目的完成情形，，，，，，，，给予项目总收益5%到10%的提成奖励；；；；；二是凭证项目目的刷新率，，，，，，，，完成目的给予10%的提升奖励，，，，，，，，刷新完成率在50%-100%之间按5%提成奖励，，，，，，，，刷新完成率低于50%的不予提成奖励。。。。。。为此，，，，，，，，公司对今年上半年完成并爆发收益的八个CQI项目举行了提成奖励，，，，，，，，奖励金额达23.07万元。。。。。。