公司精益生产治理培训自开课以来，，，，，，，，宽大轮班长和主管及以上职员踊跃加入、起劲讨论，，，，，，，，学习热情十分高涨。。。。。。。。克日，，，，，，，，公司对精益生产治理培训依据考评步伐举行了阶段性总结，，，，，，，，考评内容包括出勤情形、课堂体现、作业完成和考试效果等情形。。。。。。。。凭证考评效果，，，，，，，，获得优异治理职员的轮班长为20人，，，，，，，，其中90分以上4人，，，，，，，，80—90分16人；；；；；主管及以上职员为12人，，，，，，，，其中100分（含）以上7人，，，，，，，，90—100分（不含）5人，，，，，，，，合计32人。。。。。。。。奖励分为两档：轮班长90分以上、主管及以上职员100分（含）以上为一等奖，，，，，，，，计11人；；；；；轮班长80-90分、主管及以上职员90—100分（不含）为二等奖，，，，，，，，计21人。。。。。。。。
        公司旨在通过培训激励，，，，，，，，鼓舞更多的治理职员加入其中，，，，，，，，有所收获，，，，，，，，进一步提高公司整体治理水平，，，，，，，，希望在培训中获得优异治理职员称呼的治理者再接再厉，，，，，，，，培训有收获，，，，，，，，事情有提升。。。。。。。。