日前，，，，，公司治理培训课上集中学习了《执行三大障碍》系列课程，，，，，为了增强治理者对培训的明确，，，，，同时也检测培训效果，，，，，公司对加入培训的主管及以上治理者举行了阶段性考试。。。。。。
       考试以“执行力”为中心，，，，，团结培训内容和现实事情，，，，，围绕对执行力的明确、在执行力上有待刷新的体现、执行力差的缘故原由以及团队执行力和小我私家执行力的关系等方面，，，，，对治理者举行了检测。。。。。。
       公司始终提倡“连忙反应 马上就办”的执行力文化，，，，，通过多种方法的培训和宣传，，，，，旨在提高员工执行力，，，，，形成一种面临事情与使命时自觉响应，，，，，不迁就、不推诿、不逃避，，，，，用于肩负的文化气氛。。。。。。